CRÉER ET STRUCTURER SON ENTREPRISE 

Formation en présentiel une semaine par mois

         De l'idée  à la réalisation : bâtir une entreprise solide

PRÉ-REQUIS:

- Être motivée à créer ou structurer une entreprise dans les 6 à 12 mois à venir

- Disposer d’un ordinateur portable pour les temps de travail personnel

- Avoir une connexion Internet stable pour les ressources complémentaires en ligne

- Maîtriser les bases de la bureautique (Word, Excel)

 

ACCESSIBILITÉ ET DÉLAIS D'ACCÈS

Formation accessible aux personnes en situation de handicap (merci de nous contacter pour adapter les modalités)

Inscription minimum 3 semaines avant le démarrage de la session

Un entretien de positionnement peut être proposé avant validation de l’inscription

DURÉE

140  heures en présentiel (4 semaines réparties sur 4 mois )

Classe présentielle + accompagnement distanciel

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

- Formuler une idée d’entreprise viable en étudiant le marché et les opportunités.

- Construire un business plan solide en intégrant l’aspect financier et stratégique.

- Choisir le statut juridique adapté aux besoins de l’entreprise.

- Planifier le lancement et structurer les premières étapes de l’activité.

 

PUBLIC CIBLE : 

- Porteurs de projets

- Entrepreneur(e)s en lancement 

 

QUALITÉ ET INDICATEURS DE RÉSULTATS : 

- Taux de satisfaction : objectif ≥ 90 %

- Taux de transformation : création ou relance effective de l’activité dans les 6 mois suivant la formation

PROGRAMME DE LA FORMATION 

Cette formation accompagne les futurs entrepreneurs dans chaque étape de la création d'entreprise, depuis l'idée initiale jusqu'à la mise en œuvre concrète du projet.

Module 1 : Génération d’idées et validation de projet

Objectif : Identifier des idées d'affaires viables et valider leur potentiel pour en faire des projets concrets.

Contenu :

- Identification des opportunités 

- Brainstorming d’idées innovantes 

- Validation de l’idée 

- Techniques de formalisation de l'idée en projet concret

Module 2 : Études de marché et analyses concurrentielles

Objectif : Réaliser une étude de marché approfondie pour évaluer le potentiel de l'idée d'entreprise.

Contenu :

- Introduction à l’étude de marché 

- Analyse de la concurrence 

- Définition de la cible et segmentation du marché 

Module 3 : Choix du statut juridique et aspects légaux

Objectif : Choisir le statut juridique adapté et comprendre les démarches légales pour créer l'entreprise.

Contenu :

- Présentation des différents statuts juridiques et leurs implications 

- Processus de création d'entreprise : démarches et formalités 

- Gestion des obligations fiscales et sociales de l’entreprise

Module 4 : Élaboration du Business Plan

Objectif : Créer un business plan solide en définissant une stratégie financière et marketing efficace.

Contenu :

- Introduction au business plan : utilité et structure 

- Élaboration de la stratégie commerciale et marketing 

- Élaboration du prévisionnel financier : coûts, revenus et rentabilité 

Module 5 : Stratégie de lancement et gestion opérationnelle

Objectif : Planifier le lancement et structurer l'activité en assurant sa pérennité.

Contenu :

- Élaboration d’un plan d’action pour le lancement de l’entreprise 

- Mise en place des outils de gestion opérationnelle et financière 

- Suivi des performances : indicateurs clés et ajustement des actions

MÉTHODES & OUTILS PÉDAGOGIQUES 

Outils pédagogiques 

Méthodes pédagogiques 

Ordinateur

Paperboard

Supports imprimés (grilles d'analyse, business plan, études de cas)

Plateforme numérique pour les ressources complémentaires (Google Drive)

Formation interactive et participative, combinant un QCM au début de la formation, des travaux de groupe, échanges d’expériences, mises en situation, de la rédaction de livrables concrets (pitch, grille SWOT, business plan) et un accompagnement individuel.

 

 

MOYENS MATÉRIELS  

En présentiel :
Une salle de formation équipée (écran ou vidéoprojecteur)

Connexion Wi-Fi pour les recherches et ressources en ligne

Espace détente

 

En autonomie (travail personnel):

Modèles de documents (business plan , grille d'analyse de marché, calendrier de lancement)

Support ODF récapitulatif des modules et des exercices pratiques

Plateforme partagée de documents (Google Drive)

 

MODALITÉS D'ÉVALUATION

Une évaluation diagnostique sera réalisée au début de la formation pour identifier vos connaissances initiales  et analyser les forces et faiblesses de votre projet entrepreneurial, afin d’ajuster le contenu de la formation.

 

Tout au long de la formation, des évaluations formatives régulières sont organisées pour mesurer l’application des compétences à travers des exercices pratiques comme la construction d’un business plan ou des simulations de cas concrets.

 

En fin de formation, une évaluation sommative permettra de mesurer la compréhension des concepts abordés et d’évaluer la pertinence et la viabilité de votre projet entrepreneurial.

LE PLUS PÉDAGOGIQUE

Deux mois après la formation, chaque participant recevra un questionnaire d'évaluation à froid pour évaluer les progrès sur les premiers pas.

COÛT & FINANCEMENT 

2625€ HT

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